«Русагро» стремится соответствовать российским и международным нормам и лучшим практикам в сфере корпоративного управления. Крупнейшие акционеры и директора «Русагро» убеждены – эффективность системы корпоративного управления обеспечивает успешное развитие Компании и является ключевым фактором стабильности бизнеса, повышения инвестиционной привлекательности и роста акционерной стоимости.
«Русагро» осознает степень влияния качества системы корпоративного управления на инвестиционную привлекательность, уровень доверия инвестиционного сообщества и деловую репутацию и нацелена на постоянное улучшение и всестороннее развитие системы корпоративного управления.
Повышенные требования к качеству корпоративного управления обусловлены публичным статусом Компании. ГДР, выпущенные на акции Компании, допущены к торгам на Лондонской фондовой бирже и на Московской бирже.
С корпоративными документами ROS AGRO PLC можно ознакомиться на сайте Компании
Кодекс делового поведения и этики Компании
В 2017 году была утверждена новая редакция Кодекса делового поведения и этики (далее – Кодекс), действующего в Компании с 2014 года. Кодекс является сводом:
базовых правил, принципов и ценностей деятельности Компании и ее сотрудников;
стандартов делового и социального поведения;
этических норм внутри- и внешнекорпоративных взаимоотношений;
принципов социальной ответственности перед сотрудниками, акционерами, деловыми партнерами, государством и обществом.
Кодекс разработан на основе общепринятых норм корпоративной этики и делового поведения, международных законов и документов, определяющих лучшую практику корпоративного управления. Это важный инструмент создания устойчивой корпоративной культуры и стройной системы корпоративных ценностей, которые определяют и формируют репутацию Компании, ее конкурентоспособность и эффективность.
Кодекс распространяется на все компании Группы «Русагро». Положения Кодекса применяются и действуют в отношении членов Совета директоров, руководящего состава и всех остальных сотрудников Компании.
Помимо соблюдения Кодекса, все сотрудники обязаны соблюдать международные акты о противодействии коррупции. К ним относятся:
Закон Великобритании о взятках (UK Bribery Act);
Закон США о противодействии коррупции за рубежом (Foreign Corrupt Practices Act (FCPA));
антикоррупционные положения Компании, а также все прочее действующее антикоррупционное законодательство, применимое к Компании и сотрудникам Компании.
Кодекс поведения в отношении инсайдерской информации Компании
Публичность Компании накладывает на нее существенные обязательства по установлению и соблюдению особого порядка раскрытия информации, способной оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг Компании.
С 2011 года в Компании действует Кодекс поведения в отношении инсайдерской информации (редакция 2), распространяющийся на всех сотрудников Компании и членов Совета директоров.
Используя передовой мировой опыт работы в данной сфере, Компания обеспечивает равный доступ всех участников фондового рынка к чувствительной информации, стараясь предотвратить неправомерное использование инсайдерских данных – информации, способной повлиять на стоимость ценных бумаг Компании.
Помимо понимания и соблюдения Кодекса поведения в отношении инсайдерской информации Компании, сотрудники обязаны соблюдать международные акты об использовании и раскрытии инсайдерской информации. К ним относятся:
Закон Республики Кипр «О манипулировании рынком» (Market Abuse Law, 2016);
Директива Европейского союза «О манипулировании рынком» (Market Abuse Regulation (596/2014));
Закон Великобритании «О финансовых услугах и рынках» (Financial Services and Markets Act (FSMA), 2000);
Правила в отношении раскрытия и прозрачности информации Управления по финансовому регулированию и надзору Великобритании (Disclosure and Transparency Rules (DTR));
Закон Великобритании «Об уголовном правосудии» (1993) и иные применимые законы и (или) предписания регуляторов.
С решением об изменениях в Кодекс поведения в отношении инсайдерской информации можно ознакомиться на сайте Компании
Структура органов управления и контроля
В соответствии с Уставом система органов управления Компании состоит из следующих уровней:
Собрание акционеров;
Совет директоров;
Комитет по аудиту Совета директоров;
Управляющий директор.
Собрание акционеров
Собрание акционеров является высшим органом управления Компании. Годовое Собрание акционеров проводится один раз в год. Собрания акционеров, проводимые помимо годового Собрания, считаются внеочередными. Местом проведения Собрания акционеров является: 25 Aphrodite Street, 3rd floor, office 300, 1 060 Nicosia, Cyprus. В случае необходимости изменить место проведения Собрания акционеров дату и место проведения годового Собрания акционеров и внеочередных собраний назначает Совет директоров Компании.
К исключительным полномочиям Собрания акционеров относятся:
объявление о выплате дивидендов по ценным бумагам Компании;
принятие решения об эмиссии акций и других эмиссионных ценных бумаг Компании;
принятие решения о приобретении ранее выпущенных акций Компании;
ознакомление с отчетами аудиторов, Совета директоров;
утверждение Годового отчета;
избрание членов Совета директоров;
избрание аудитора Компании и определение размера его вознаграждения;
одобрение приобретения членами Совета директоров акций Компании;
принятие решения о ликвидации Компании.
В 2021 году Компания провела три собрания акционеров: 16 апреля (годовое Собрание), 10 сентября и 26 ноября (внеочередные Собрания).
В апреле 2021 года на Собрании акционеров были утверждены:
аудированная консолидированная финансовая отчетность за 2020 год;
аудированная отдельная финансовая отчетность за 2020 год;
отчет независимого аудитора за 2020 год;
отчет директоров за 2020 год;
Годовой отчет 2020 года;
выплаты дивидендов по итогам 2020 года;
иные вопросы, в том числе вопросы переизбрания членов Совета директоров и утверждения их вознаграждения.
В сентябре 2021 года внеочередное Собрание акционеров приняло решение о выплате промежуточных дивидендов 2021 года.
В ноябре 2021 года внеочередное Собрание акционеров приняло решение о смене аудитора Группы с 2021 года с PwC на KPMG.
С протоколами собраний акционеров можно ознакомиться на сайте Компании
Совет директоров
Совет директоров является коллегиальным органом управления Компании и осуществляет общее руководство деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительным полномочиям Собрания акционеров. Совет директоров несет коллективную ответственность за результаты деятельности Компании.
Совет директоров определяет стратегические цели, обеспечивает необходимые финансовые и человеческие ресурсы для их достижения и оценивает результативность управленческого состава Компании. Совет директоров также определяет ценности и стандарты корпоративного управления и обеспечивает удовлетворение обязательств Компании перед акционерами.
В соответствии с Уставом Компании количество директоров составляет не менее двух и не более пяти, из числа которых как минимум двое должны являться независимыми директорами. Компания не имеет формализованных правил по обеспечению культурного и гендерного разнообразия в Совете директоров, но стремится его обеспечить за счет включения в состав членов женщин и граждан разных стран.
В течение 2021 года Совет директоров ROS AGRO PLC возглавлял мажоритарный акционер Компании, являющийся не управляющим директором. Одним из управляющих директоров является женщина.
Состав Совета директоров
На годовом Собрании акционеров, состоявшемся 16 апреля 2021 года, Совет директоров был избран в следующем составе.
Заседания Совета директоров
В 2021 году было проведено четыре заседания Совета директоров – 14 марта, 12 мая, 13 августа и 12 ноября. Председателем Совета директоров на всех указанных заседаниях была назначена Анна Хоменко. Кворум соответствовал требованиям Устава Компании.
В марте 2021 года Совету директоров были представлены и одобрены:
финансовые и операционные результаты четвертого квартала и 12 месяцев 2020 года;
пресс-релиз о финансовых результатах 12 месяцев 2020 года;
отчет заседания Комитета по аудиту, прошедшего 4 марта 2021 года, согласно которому аудированная консолидированная финансовая отчетность по состоянию на 31 декабря 2020 года рекомендуется к утверждению;
Годовой отчет по итогам 2020 года;
рекомендации по размеру дивидендов в соответствии с дивидендной политикой Компании;
утверждение аудитора на 2021 год и его вознаграждения;
вознаграждение высшего руководящего состава Компании, запланированные изменения в управленческом составе, план по опционной программе;
бизнес-план на 2021 год;
прогноз капитальных затрат на 2021 год;
крупные технологические проекты;
презентация M&A-возможностей для «Русагро» в 2021 году;
внесение изменений в Кодекс поведения в отношении инсайдерской информации;
отдельные вопросы, связанные с деятельностью кипрского офиса;
назначение даты проведения годового Собрания акционеров.
В мае 2021 года Совету директоров были представлены и одобрены:
финансовые и операционные результаты первого квартала 2021 года;
пресс-релиз о финансовых результатах первого квартала 2021 года;
прогноз капитальных затрат на 2021 год;
отчет заседания Комитета по аудиту, прошедшего 4 мая 2021 года;
презентация M&A-возможностей для «Русагро» в 2021 году;
стратегический обзор потенциальных возможностей.
В августе 2021 года Совету директоров были представлены и одобрены:
финансовые и операционные результаты второго квартала 2021 года;
пресс-релиз о финансовых результатах второго квартала 2021 года;
обновление информации по капитальным затратам;
созыв внеочередного Собрания акционеров;
рекомендации к выплате дивидендов за первое полугодие 2020 года в соответствии с политикой Компании;
отчет заседания Комитета по аудиту, прошедшего 3 августа 2021 года;
рекомендация по смене независимого аудитора для обеспечения свежего взгляда;
потенциал реализации проекта в Японии;
объявление о смене в руководящем составе Группы в 2021 году;
стратегический обзор потенциальных возможностей.
В ноябре 2021 года Совету директоров были представлены и одобрены:
финансовые и операционные результаты третьего квартала и девяти месяцев 2021 года;
оценка финансовых результатов на 2021 год;
пресс-релиз по итогам года;
отчет заседания Комитета по аудиту, прошедшего 2 ноября 2020 года;
смена Генерального директора – Максима Басова;
презентация отчета по капитальным затратам;
информирование о статусе M&A-проектов и связанных возможностей;
потенциал реализации проекта в Китае;
внесение изменений в Кодекс поведения в отношении инсайдерской информации;
изменение даты проведения Собрания акционеров;
стратегический обзор потенциальных возможностей.
С протоколами заседаний Совета директоров можно ознакомиться на сайте Компании
Комитет по аудиту Совета директоров
Для повышения эффективности работы Совета директоров создан Комитет по аудиту. Комитет по аудиту действует на основании Положения о Комитете по аудиту Совета директоров в соответствии с требованиями законодательства Республики Кипр, Уставом Компании, Положением о Совете директоров, решениями Совета директоров Компании.
Основные задачи Комитета по аудиту:
содействие Совету директоров при принятии решений в сфере отчетности и аудита;
повышение эффективности контроля Совета директоров за финансовой и экономической деятельностью Компании путем предварительного рассмотрения и подготовки рекомендаций Совету директоров по вопросам, входящим в компетенцию Совета директоров;
создание эффективной системы контроля за финансовой и экономической деятельностью Компании и обеспечение участия Совета директоров Компании в осуществлении контроля за финансовой и экономической деятельностью Компании.
Члены Комитета по аудиту избираются Советом директоров Компании. Председателем Комитета по аудиту может быть только независимый директор.
Членами Комитета по аудиту в 2021 году являлись:
Тассос Телевантидес (Председатель);
Ричард Эндрю Смайт;
Анна Хоменко.
В 2021 году было проведено четыре очных заседания Комитета по аудиту Совета директоров: 4 марта, 4 мая, 3 августа и 2 ноября.
Руководство и его вознаграждение
Корпоративное руководство
Ежегодный рейтинг Ассоциации менеджеров
В 2021 году руководство «Русагро» было отмечено в рейтинге «ТОП-1 000 российских менеджеров», проводимом Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ», в следующих номинациях в сельском хозяйстве.
Басов Максим Дмитриевич – первое место в категории генеральных директоров
Федорова Ольга Викторовна – первое место в категории директоров по персоналу
Кузнецова Светлана Андреевна – первое место в категории директоров по связям с инвесторами
Черничер Борис Александрович – четвертое место в категории финансовых директоров
В 2021 году в список ключевого управленческого персонала «Русагро» было включено 12 человек (12 человек в 2020 году): Генеральный директор, финансовый директор и директор по юридическим вопросам ООО «Группа Компаний «Русагро», генеральные директора пяти бизнес-направлений и четыре члена Совета директоров. В 2021 году их суммарное вознаграждение, включающее заработную плату и бонусы, выросло на 33 % (397 млн руб.) и составило 1 609 млн руб., включая 235 млн руб. (+124 %, или 130 млн руб.), подлежащих уплате в Государственный пенсионный фонд. Членам Совета директоров было начислено 1 188 млн руб. (+48 %, или 384 млн руб.) из общей суммы вознаграждения. Также члены Совета директоров получили дивиденды в размере 1 478 млн руб. (+286 %, или 1 095 млн руб.). Основной причиной роста вознаграждения стало увеличение его переменной части в результате более высокой прибыли Компании в 2021 году.
Акционерный капитал и ценные бумаги
Структура акционерного капитала
На конец 2021 года уставный капитал Компании состоял из 60 000 000 объявленных обыкновенных акций и 27 333 333 выпущенных обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,01 евро каждая. Из них 10 965 500 (8 333 333 в 2020 году) акций размещены на Лондонской и Московской биржах в форме ГДР количеством 54 827 500 (пять расписок дают право на одну акцию).
По итогам 2021 года основным собственником Компании является Вадим Мошкович (через Granada Capital CY Limited) с долей 56,2 % (в 2020 году – 70,7 %) в уставном капитале Компании с учетом казначейских акций – он владеет 15 367 829 акциями. Крупнейшим миноритарным акционером Компании с долей 10,0 % является Максим Воробьев (напрямую или через аффилированные лица) – он владеет 2 727 814 акциями в форме раcписок. Максиму Басову (через Rigpa Limited), Генеральному директору ООО «Группа Компаний «Русагро» и члену Совета директоров ROS AGRO PLC, принадлежит 7,6 % (в 2020 году – 7,2 %) – он владеет 2 078 562 акциями (включая 1 000 000 акций, приобретенных до первичного размещения, и 1 078 562 акции в виде расписок, приобретенных в 2011–2021 годах). Прочим членам Совета директоров принадлежит 8 225 акций в виде расписок. В свободном обращении находится 24,6 % выпущенных обыкновенных акций в виде расписок. На казначейские бумаги приходится 1,6 %, или 427 063 акции в виде расписок (2 135 313 ГДР).
Иными сведениями о существовании долей владения акциями в форме расписок, превышающих пять процентов, помимо уже раскрытых на 31 декабря 2021 года, «Русагро» не располагала. В марте 2022 года доля, которой косвенно владеет Вадим Мошкович, была снижена до 49 % в результате продажи 7,2 % акций ROS AGRO PLC Юрию Журавлеву.
Сведения о ценных бумагах
С 2011 года «Русагро» является публичной рыночной компанией. ГДР на обыкновенные акции ROS AGRO PLC котируются на Лондонской и Московской биржах. ГДР «Русагро» включены Московской биржей в котировальный список первого (высшего) уровня. Банком-депозитарием является The Bank of New York Mellon Corporation (BNY MELLON). Пять ГДР эквивалентны одной обыкновенной акции «Русагро».
Торговые коды ценных бумаг
ISIN US7496552057
LSE – AGRO;
MOEX – AGRO
Reuters – AGRORq.L
Bloomberg – AGRO LI Equity, 3191226Z CY EquityДля ценных бумаг ROS AGRO PLC действует два тикера в терминале Bloomberg: AGRO LI Equity – для торгуемых на фондовой бирже акций (8 333 333 акции, на которые выпущены ГДР количеством 41 666 665) и 3191226Z CY Equity – для акций, которые не были размещены на фондовой бирже (19 000 000 акций).
Индексы
В 2021 году расписки Компании входили в три индекса:
Индекс МосБиржи потребительского сектора
Индекс МосБиржи среднейи малой капитализации
Индекс MSCI Russia Small
В 2021 году аналитическое покрытие Компании осуществляли семь инвестиционных банков: ВТБ Капитал, Renaissance Capital, SOVA Capital, Сбербанк КИБ, J.P. Morgan, Газпромбанк и Альфа-Банк. По данным Bloomberg, доступным на конец года, шесть банков имели рекомендации «покупать» и один – «держать».
Взаимодействие с акционерами и инвесторами
Информация Для акционеров и инвесторов
Принципы работы
«Русагро» стремится соблюдать интересы акционеров, защищать их права и поддерживать с ними доверительные отношения. Компания ведет прямой диалог с акционерами и инвесторами в соответствии с действующим законодательством и лучшими мировыми практиками. Основные стандарты внешнекорпоративного поведения и этики во взаимодействии с акционерами и инвесторами установлены Кодексом делового поведения и этики Компании.
Компания стремится минимизировать объективно существующие риски инвесторов, в связи с чем в должной мере раскрывает информацию о своей деятельности и воздерживается от действий, способных ввести инвесторов в заблуждение. Компания прилагает все усилия для увеличения собственной стоимости для акционеров, исключения корпоративных конфликтов, обеспечения высокого уровня корпоративного управления.
«Русагро» в равной мере уважает права всех своих акционеров независимо от количества акций или ГДР, которыми они владеют. Компания гарантирует всем своим акционерам обеспечение всех прав, установленных действующим законодательством и вытекающих из обязательств Компании в связи с обращением ее ценных бумаг на фондовых биржах. При этом Компания постоянно работает над тем, чтобы реализация своих прав акционерами становилась более простой и доступной, высокоэффективной и менее затратной.
Информационная политика
Основой инвестиционной привлекательности «Русагро» является ее эффективная и результативная деятельность, однако для принятия позитивных инвестиционных решений большое значение имеют вопросы корпоративного управления, особенно вопросы открытости и прозрачности деятельности Компании.
Желая обеспечить уровень открытости, соответствующий лучшей мировой практике, Компания своевременно доводит до инвестиционного сообщества всю информацию, которая способна оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг Компании:
годовую и квартальную отчетность по операционным и финансовым результатам;
информацию обо всех существенных фактах в деятельности Компании;
специальные информационно-аналитические материалы для инвесторов.
При этом «Русагро» обеспечивает равный доступ всех представителей инвестиционного сообщества к информации о Компании и заботится о том, чтобы исключить эксклюзивный доступ отдельных групп инвесторов к данной информации. Для этого Компания стремится обеспечить своевременную публикацию на русском и английском языках.
Любая информация, способная оказать влияние на стоимость акций Компании, публикуется на официальном сайте ООО «Группа Компаний «Русагро», порталах RNS LSE и Интерфакса в соответствии с установленными требованиями о раскрытии информации. Годовой отчет за 2021 год был также впервые раскрыт через систему National Storage Mechanism FCA.
С новостями и публикациями «Русагро» можно ознакомиться на сайте Компании в разделе «Инвесторам»
Мероприятия
Для единого трактования результатов и событий «Русагро» регулярно проводит встречи руководства и ключевых менеджеров Компании с представителями СМИ и инвестиционного сообщества, а также постоянно поддерживает связь с помощью интернета и телекоммуникационных сетей.
По итогам ежеквартальных и годовых финансовых результатов руководство Компании проводит видеозвонки с целью представления результатов и дополнительных разъяснений, необходимых для понимания финансового состояния Группы. Выступления проходят на русском языке с синхронным переводом на английский язык, записи презентаций размещаются на сайте Компании в разделе «Инвесторам» на обоих языках.
«Русагро» регулярно участвует в конференциях для акционеров и инвесторов, проводимых крупнейшими российскими и международными инвестиционными банками. В 2021 году Компания приняла участие в пяти крупных конференциях и провела ряд индивидуальных встреч с российскими и международными инвесторами при поддержке ВТБ Капитал и J.P. Morgan. В целях улучшения доступа розничных инвесторов к качественной и достоверной информации о Компании «Русагро» также приняла участие в трех мероприятиях, организованных специально для этой группы инвесторов.
За датами публикаций и корпоративных событий «Русагро» можно следить на сайте Компании в разделе «Календарь»
Дивидендная политика
Право акционеров на участие в прибыли «Русагро» реализуется посредством дивидендной политики. В августе 2013 года Собрание акционеров утвердило дивидендную политику, предусматривающую ежегодные выплаты в размере не менее 25 % от чистой прибыли Компании. В 2021 году было принято решение увеличить минимальный порог выплат до 50 % от чистой прибыли Компании. Выплата происходит два раза в год по итогам финансового результата за первое полугодие и второе полугодие. Ценные бумаги, принадлежащие Компании, в выплате дивидендов не участвуют.
Годовым Собранием акционеров «Русагро» 17 апреля 2021 года был утвержден рекордный размер дивидендов за 2020 год, который составил 1,23 долл. США на 1 ГДР (6,15 долл. США на 1 акцию). Общая сумма дивидендных выплат составила 165,5 млн долл. США, что эквивалентно 12,6 млрд руб., или 50 % от чистой прибыли Компании за 2020 год.
Дивиденды за первую половину 2021 г. были выплачены 14 сентября 2021 года в размере 8,75 млрд руб. (119,71 млн долл. США). При выплате дивидендов не участвовали ценные бумаги, принадлежащие Компании, размер которых составлял 2 135 313 ГДР. В результате выплаты на 1 ГДР составили 0,89 долл. США (4,45 долл. США на 1 акцию).
Условия, влияющие на размер выплачиваемой акционерам доли чистой прибыли:
наличие и размер чистой прибыли, определенной в соответствии с МСФО;
достижение к 2020 году и удержание в среднесрочной перспективе целевого уровня достаточности собственного капитала;
потребности в капитале для реализации Стратегии развития и целевых сделок по слиянию и поглощению других компаний на рынке;
состояние экономической конъюнктуры, прочие внутренние и внешние изменения, влияющие или способные повлиять негативно на операционную деятельность Компании;
соблюдение баланса интересов Компании и ее акционеров, с учетом необходимости повышения инвестиционной привлекательности и соблюдения прав акционеров Компании.
Сроки выплат дивидендовВ качестве сроков выплаты дивидендов указаны даты списания средств со счета ROS AGRO PLC. Дата зачисления дивидендов на счета акционеров может зависеть от сроков произведения выплат депозитарием Компании и сроков зачисления средств брокерами акционеров.
Год выплаты
По итогам
Дата выплаты
2017
2-е полугодие 2016 г.
19.04.2017
1-е полугодие 2017 г.
18.09.2017
2018
2-е полугодие 2017 г.
18.04.2018
1-е полугодие 2018 г.
18.09.2018
2019
2-е полугодие 2018 г.
16.05.2019
1-е полугодие 2019 г.
15.10.2019
2020
2-е полугодие 2019 г.
27.04.2020
1-е полугодие 2020 г.
21.09.2020
2021
2-е полугодие 2020 г.
20.04.2021
1-е полугодие 2021 г.
14.09.2021
Выплаты дивидендов «Русагро» по итогам годаДивидендные выплаты в рублевом эквиваленте соответствуют суммам, фактически выплаченным Компанией, и могут отличаться от сумм, заявленных в декларациях о выплате дивидендов, опубликованных Компанией, в связи с изменением курса валюты на дату совершения выплаты.
В 5 раз
ВЫРОСЛИ ВЫПЛАТЫ ДИВИДЕНДОВ ЗА 1-УЮ ПОЛОВИНУ 2021 ГОДА ПО СРАВНЕНИЮ С ВЫПЛАТОЙ ЗА 1-УЮ ПОЛОВИНУ 2020 ГОДА
В 5 раз
ВЫРОСЛИ ВЫПЛАТЫ ДИВИДЕНДОВ ЗА 1-Ю ПОЛОВИНУ 2021 ГОДА ПО СРАВНЕНИЮ С ВЫПЛАТОЙ ЗА 1-Ю ПОЛОВИНУ 2020 ГОДА
Управление рисками
«Русагро» выделяет значительные ресурсы для идентификации, оценки и учета рисков в процессе принятия бизнес-решений. Компания стремится соответствовать национальным и международным стандартам риск-менеджмента: на постоянной основе осуществляет мониторинг рисков и актуализирует собственный инструментарий управления рисками с целью максимизации стоимости Компании и снижения потенциального негативного воздействия в случае их реализации. Компания выделяет семь основных видов рисков, влияние которых оказывает наибольшее влияние на результаты ее деятельности. В 2020–2021 годах также была проведена оценка влияния пандемии COVID-19 на результаты Компании.
Основные риски
Значимость риска (оценка от 1 до 5)
Описание риска
Управление риском
Политические риски
Изменение государственной политики в области контроля цен, экспортно-импортного и налогового регулирования
Изменения государственной политики в области контроля цен на реализуемую «Русагро» продукцию, а также экспортно-импортного и налогового регулирования способны оказать негативное влияние на результаты работы Компании. Так, введение максимального уровня цен и пошлин и квот на экспорт агропродовольственной продукции ограничивает возможности максимизации выручки, а рост налогов – приводит к снижению чистой прибыли
Компания отслеживает любые изменения в государственной политике и реагирует на изменения соответствующим образом, оперативно адаптируя стратегию «Русагро».
Компания занимает активную позицию и участвует, когда это возможно, в обсуждениях с представителями государственной власти условий введения ограничительных мер и их влияния на бизнес
Рыночные риски
Снижение цен на продукцию
Финансовые показатели деятельности Компании связаны с уровнем цен на сахар, свинину, сельскохозяйственные культуры, растительные масла и продукты из них. Уровень цен зависит от ряда факторов, контролировать которые в полном объеме Компания не может. Ключевыми причинами возможного снижения цен могут выступать:
рост предложения со стороны конкурентов или конкурентная борьба;
снижение покупательной способности населения;
снижение мировых цен
Диверсификация портфеля продуктов Компании за счет расширения ассортимента и развития розничных брендов.
Развитие каналов сбыта, заключение контрактов с крупными индустриальными партнерами и розничными сетями.
Развитие экспортных продаж и выход на новые рынки.
Поддержание запасов готовой продукции для реализации в период сезонного увеличения цен.
Постоянный мониторинг конъюнктуры рынков для получения полной и достоверной информации об их состоянии и обеспечения надежной базы для прогнозирования динамики развития
Операционные риски
Снижение выручки в результате уменьшения урожайности из-за климатических изменений и погодных аномалий
Погодные аномалии – засуха, заморозки, переувлажнение, сильные ветра, град, выпревание – могут приводить к снижению урожайности, что влияет на выручку сельскохозяйственного, мясного, сахарного и масложирового бизнес-направлений
Комплексный подход к прогнозированию погодных условий на основе данных метеостанций.
Регулярный мониторинг посевов.
Цифровизация стратегического планирования и операционных процессов сельскохозяйственного бизнес-направления.
Автоматизация формирования оптимального графика копки, кагатирования и вывоза сахарной свеклы, а также графика уборки и вывоза зернобобовых культур.
Автоматизация контроля качества выполнения техопераций.
Развитие систем орошения и ирригации.
Выбор гибридных и сортовых семян в зависимости от климатических зон
Болезни животных и растений
В связи с климатическими изменениями и эволюцией появляются новые опасные заболевания растений и животных, которые могут оказать негативное воздействие на производственные результаты сельскохозяйственного, сахарного и мясного бизнеса Компании. Наиболее серьезными заболеваниями являются заболевания сахарной свеклы, паразиты и особо опасные вирусные и инфекционные заболевания свиней, такие как африканская чума свиней, репродуктивно-респираторный синдром свиней, ящур и атипичная пневмония
Контроль транспорта и потока товарно-материальных средств, их обеззараживание.
Недопущение физического контакта поголовья выращиваемых свиней с дикими животными.
Контроль здоровья свиней, выращиваемых на производственных объектах Компании.
Мониторинг инцидентов с заболеванием АЧС на территории России.
Борьба с вредителями производится с помощью обработки растений и протравливания семян инсектицидами и фунгицидами
Эпидемии и пандемии
Возникновение эпидемий и пандемий на территории России (в частности, COVID-19) может оказать негативное воздействие на прибыль Компании в результате ограничений в осуществлении бизнес деятельности Компании и ее контрагентов. В том числе существуют риски остановки заводов, потери продуктивности при переходе на удаленную работу, задержки в оформлении и реализации коммерческих контрактов, заморозки стройки и ремонтных мероприятий
Создание штаба оперативного реагирования для выработки антикризисных мер и контроля их реализации.
Ограничение передвижения сотрудников между офисами и производственными площадками Компании, а также командировок в другие регионы и страны.
Распространение дополнительных средств индивидуальной защиты и антисептиков, проведение дополнительных дезинфицирующих мероприятий.
Проведение комплексной коммуникационной программы для информирования сотрудников, запуск специальных горячих линий для сотрудников.
Поддержка сотрудников в проведении регулярного тестирования и вакцинации
Технологические ошибки
Человеческие ошибки в планировании и реализации технологических операций могут оказывать негативное воздействие на производственные результаты и себестоимость выпускаемой продукции. Агрономические ошибки имеют отрицательное влияние на результаты сельскохозяйственного и сахарного бизнес-направлений, несоблюдение технологии на мясоперерабатывающем заводе – на мясной бизнес
Контроль и улучшение качества управления персоналом, в том числе за счет разработки эффективных систем мотивации.
Разработка стандартов, регламентов и инструкций по осуществлению технологических операций и контроль их соблюдения.
Автоматизация и цифровизация процессов планирования, управления производственной деятельностью
Потери из-за удорожания проекта мясного бизнеса в Приморском крае и задержки его запуска
Риск удорожания свиноводческого проекта в Приморском крае связан с удаленностью региона строительства от промышленных центров, отсутствием квалифицированного инженерно-технического и рабочего персонала в регионе и погодными условиями. Это может приводить к удорожанию и увеличению длительности доставки стройматериалов, кассовым разрывам из-за непредставления в срок подтверждающей строительной документации, а также дополнительным расходам на борьбу с излишними осадками и последствиями тайфунов
Запроектированы и реализовываются мероприятия по защите территорий от воздействия природных явлений Приморского края, в том числе устройство дополнительных систем поверхностного водосбора, водоотвода, систем дренажных водоотводов.
На строительный подряд привлечены крупные компании, которые имеют собственные логистические связи в России и за рубежом, собственный инженерно-технический и рабочий персонал. Это приводит к увеличению стоимости реализации проектов, однако нивелирует риск увеличения сроков
В связи с запуском проекта в 2021 году риск снизился.