Управление персоналом
Существенные темы
- Занятость
- Здоровье и безопасность на рабочем месте
- Обучение и образование
- Права человека
- Многообразие и равные возможности
- Цифровая трансформация
Показатели GRI
Основные результаты 2021 года
Вклад в достижение ЦУР ООН
Подход к управлению
GRI 102-7 GRI 102-8 GRI 405-1Главный актив «Русагро» – уникальный человеческий капитал, развитие которого является одной из четырех стратегических целей Компании. Высококвалифицированные и преданные своему делу команды под руководством опытного менеджмента составляют основу бизнеса.
Компания обеспечивает достойные условия труда, предоставляет конкурентоспособное и справедливое материальное вознаграждение, гарантирует социальные льготы. «Русагро» создает мотивирующую и инновационную среду, уделяет особое внимание профессиональному развитию сотрудников. Компания также стремится к созданию среды равных возможностей, способствующей реализации личностного и профессионального потенциала сотрудников.
Деятельность Компании в части управления персоналом регулируется положениями, закрепленными в ежегодном бизнес-плане, а также политиках и локальных нормативных актах, в том числе:
- Положением об оплате труда;
- Положением о премировании работников;
- Положением об эффективности и единой матрице льгот;
- Политикой «Русагро» по корпоративным коммуникациям.
- Управление эффективностью и производительностью труда
- Повышение привлекательности бренда работодателя
- Увеличение скорости и качества найма
- Развитие внутренних систем обучения и подготовка кадрового резерва
- Автоматизация HR-процессов
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА
Численность сотрудников
В 2021 году среднесписочная численность сотрудников «Русагро» снизилась на 1,65 % – до 19 030 человек. Основная доля сокращений пришлась на сельскохозяйственный, сахарный и масложировой сегменты по причине автоматизации, усложнения должностей и передачи низкоквалифицированных должностей на аутсорсинг. В то же время в результате развития мясного бизнеса в 2021 году среднесписочная численность персонала выросла на 6 % (+430 человек). В первом квартале 2021 года бизнес-направление «Молочные продукты» было включено в периметр масложирового сегмента. В связи с этим количественные данные «Молочных продуктов» были объединены с данными масложирового бизнеса по всем периодам.
Списочная численность сотрудников «Русагро» на конец 2021 года составила 20 269 человек (+1 %, или +103 человека), из которых 84 % (17 093 человека) работают на условиях бессрочных трудовых договоров и более 97 % (19 818 человек) – на условиях полной занятости. Компания также привлекает подрядные организации и физических лиц для выполнения некоторых работ и оказания услуг в области ремонта оборудования, информационно-технического обслуживания, уборки помещений и др.
Региональная структура персонала
«Русагро» преимущественно работает в восьми регионах России, где сосредоточено 95 % рабочих мест. Большая часть персонала работает в Тамбовской и Воронежской областях (32 %, или 6 573 человека), а также в Белгородской (25 %, или 5 107 человек) и Саратовской (15 %, или 2 961 человек) областях. Рост численности персонала в Саратовской и Самарской областях (12 и 42 %, или 362 и 361 человек соответственно) связан с укомплектованностью кадрами масложирового бизнес-направления и присоединением сегмента «Молочные продукты». В 2021 году также продолжилось активное развитие бизнеса в Приморском крае, что сопровождалось созданием новых рабочих мест (+26 %, до 1 822 человек). В то же время в связи с перераспределением производственных мощностей и оптимизацией бизнес-процессов в прочих регионах присутствия «Русагро» наблюдалось сокращение численности персонала – на 29 % (271 человек).
Гендерная структура персонала
«Русагро» стремится обеспечить социокультурное многообразие сотрудников. По итогам 2021 года доля женщин в структуре персонала увеличилась на 0,6
Сотрудники с инвалидностью
Самая многочисленная и основная категория персонала «Русагро» – рабочие (68 % от всех сотрудников Компании). Среди данной категории доля женщин в 2021 году составила 27 % (3 674 человека). Среди специалистов доля женщин превалирует и составляет 60 % (2 845 человек). Доля женщин среди руководителей функциональных подразделений увеличилась на 2
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА В РАЗБИВКЕ ПО ВОЗРАСТУ И ПОЛУ
человек
GRI 405-1| 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Младше 25 лет | 26–35 лет | 36–55 лет | Старше 56 лет | |||||
| Руководители высшего | 0 | 0 | 21 | 22 | 57 | 40 | 6 | 3 |
| Руководители | 40 | 41 | 528 | 559 | 981 | 999 | 111 | 108 |
| Специалисты | 447 | 423 | 1 739 | 1 773 | 2 119 | 2 286 | 231 | 262 |
| Рабочие | 1 210 | 1 037 | 3 384 | 3 206 | 7 376 | 7 462 | 1 917 | 2 048 |
| Итого | 1 697 | 1 501 (7 %) | 5 672 (28 %) | 5 560 (27 %) | 10 533 (52 %) | 10 787 (53 %) | 2 265 (11 %) | 2 421 (12 %) |
| 2020 | 2020 | 2021 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Женщины | Мужчины | Женщины | Мужчины | |
| Руководители высшего | 29 (35 %) | 55 (65 %) | 15 (23 %) | 50 (77 %) |
| Руководители | 600 (36 %) | 1 060 (64 %) | 645 (38 %) | 1 062 (62 %) |
| Специалисты | 2 733 (61 %) | 1 758 (39 %) | 2 845 (60 %) | 1 899 (40 %) |
| Рабочие | 3 661 (26 %) | 10 270 (74 %) | 3 674 (27 %) | 10 079 (73 %) |
| Итого | 7 023 (35 %) | 13 143 (65 %) | 7 179 (35 %) | 13 090 (65 %) |
Цифровая трансформация
В предыдущем отчетном периоде «Русагро» завершила внедрение единой облачной платформы управления персоналом SAP SuccessFactors (далее также – SAP SF). Платформа стала мастер-системой по кадровым данным, помогла централизовать и оптимизировать все процессы цикла управления персоналом.
Компания намерена продолжить развивать интеллектуальные сервисы для сотрудников и совершенствовать культуру работы с данными. Для этого реализуются нескольких ключевых проектов.
Разработка Единого личного кабинета (ЕЛК) сотрудника с доступом к цифровому личному делу, кадровым сервисам, мобильной версии корпоративного портала. В 2022 году планируется завершить внедрение всех сервисов ЕЛК и перевести 90 % документооборота в электронный вид.
Передача данных из SAP SuccessFactors в BI-систему. Это позволит упростить и ускорить процесс анализа и визуализации HR-данных.
Внедрение инструментов предиктивной аналитики в модуле «Обучение» для оптимизация процесса и качества рекомендаций контента.
Благодаря работе SAP SF «Русагро» удалось повысить производительность труда, цифровую грамотность и вовлеченность персонала. Сотрудники получили доступ к единой платформе с более чем 40 HR-сервисами, что обеспечило плавный переход на гибридный формат работы и увеличило охват дистанционного обучения до 80 %. Также стала возможна унификация подхода к подбору персонала – в 2021 году было обработано более 15 тыс. заявок на подбор, а за счет внедрения карьерного сайта выросла привлекательность бренда работодателя.
В 2021 году проект цифровой трансформации HR стал победителем в номинации «Люди – самый ценный капитал» ежегодной премии SAP Value Award.
Обеспечение безопасности сотрудников во время пандемии COVID-19
В период сложной санитарно-эпидемиологической ситуации из-за пандемии COVID-19 «Русагро» продолжает обеспечивать стабильную операционную деятельность и стремится соблюдать все меры безопасности. Для обеспечения здоровья сотрудников Компания соблюдает все рекомендации Роспотребнадзора и реализует следующие меры:
- информирование сотрудников по вопросам распространения коронавирусной инфекции COVID-19 и методов предупреждения;
- организация оперативного штаба для быстрого реагирования и оказания помощи сотрудникам;
- функционирование горячих линий для обратной связи с сотрудниками;
- обеспечение всех производственных объектов средствами индивидуальной защиты, антисептиками и пр.;
- проведение тестирования сотрудников и организация вакцинации;
- перевод офисных сотрудников на удаленный формат работы.
Привлечение персонала
gri 401-1Успех «Русагро» зависит от результатов усердной работы более 20 тыс. сотрудников. Для обеспечения устойчивого роста Компания направляет значительные ресурсы на привлечение новых талантов и развитие их потенциала, создавая инновационную и инклюзивную среду.
«Русагро» не допускает никаких форм дискриминации в области занятости, в том числе при приеме на работу. При наборе персонала учитываются профессиональные навыки, опыт и квалификация потенциального кандидата. Компания обеспечивает прозрачные трудовые отношения, достойный уровень заработной платы и расширенные социальные льготы.
В отчетном периоде Компания уделила особое внимание развитию системы найма сотрудников, сделав ее более удобной: внедрены цифровые инструменты подбора, расширены каналы привлечения, сокращено время процессов отбора и найма. Внедрение системы чат-ботов, интегрированной в SAP SuccessFactors, позволило обеспечить быстрый поиск производственного персонала.
В 2022 году Компания планирует продолжить повышать эффективность процесса подбора персонала за счет внедрения системы по управлению кандидатами (ATS) и реализации массового цифрового найма.
Наем персонала
В 2021 году в «Русагро» было принято 8 430 человек. Высокая доля новых людей среди общей численности персонала является нормальной ситуацией ввиду сезонного характера работы некоторых бизнес-сегментов Компании. Среди новых сотрудников, нанятых в 2021 году, доля женщин выросла на 4 п. п. – до 40 % (3 349 человек), что подтверждает стремление «Русагро» к созданию равных карьерных возможностей независимо от пола.
Компания направляет усилия на создание комфортной среды для успешного старта работы новых сотрудников: проводит welcome-тренинги, которые помогают новым сотрудникам пройти процесс адаптации и быстрее стать частью команды «Русагро». Также реализуется комплексный подход к адаптации новых сотрудников с использованием инструментов автоматизации и искусственного интеллекта. В частности, в 2021 году был запущен проект «триггерных писем» – система автоматического оповещения новых сотрудников через SAP Success Factors о разных процессах в компании, которые они получают в свои первые три месяца работы для улучшения их адаптации.
Текучесть персонала
Текучесть кадров на предприятиях «Русагро» в 2021 году составила 39 % (+4
Текучесть кадров
%
GRI 401-1| 2020 | 2021 | |
|---|---|---|
| Текучесть кадров | 35 | 39 |
| Принудительная текучесть в стратегическом | 9 | 9 |
| Добровольная текучесть в стратегическом | 23 | 19 |
Текучесть кадров в разбивке по полу
%
GRI 401-1| 2020 | 2020 | 2021 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Женщины | Мужчины | Женщины | Мужчины | |
| Текучесть кадров | 39 | 34 | 41 | 38 |
| Принудительная текучесть в стратегическом | 9 | 9 | 8 | 9 |
| Добровольная текучесть в стратегическом | 28 | 23 | 22 | 21 |
Текучесть кадров в разбивке по возрасту
%
GRI 401-1| 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Младше 25 лет | 26–35 лет | 36–55 лет | Старше 56 лет | |||||
| Текучесть кадров | 59 | 68 | 32 | 37 | 32 | 35 | 44 | 40 |
| Принудительная текучесть в стратегическом | 5 | 10 | 7 | 8 | 9 | 9 | 17 | 11 |
| Добровольная текучесть в стратегическом | 31 | 27 | 29 | 24 | 22 | 19 | 14 | 16 |
Бренд работодателя
В ситуации конкурентной борьбы за таланты формирование привлекательного бренда «Русагро» как работодателя является необходимостью для устойчивого развития Компании. В отчетном периоде были реализованы мероприятия, направленные на улучшение бренда «Русагро» на рынке труда, повышение вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Реализованы проекты по повышению привлекательности работы в Компании как для соискателей, так и для своих сотрудников, в том числе были улучшены условия труда, усовершенствована система обучения и профессионального развития, созданы особые условия для молодежи. В 2021 году «Русагро» разработала курс по HR-бренду работодателя для внутренних рекрутеров, а также провела двухдневный пресс-тур для бренд-амбассадоров по промышленным объектам «Русагро» в Белгородской области.
По итогам 2021 года среди сотрудников «Русагро» уровень готовности рекомендовать Компанию (NPS) вырос на 4 п. п.
«Русагро» вошла в топ-50 лучших работодателей России
В 2021 году «Русагро» сохранила 31-е место среди крупнейших компаний в ежегодном «Рейтинге работодателей России – 2021» портала HeadHunter и заняла первое место в категории «Сельское хозяйство и пищевое производство», опередив 18 конкурентов.
Бренд работодателя «Русагро» получил высокую оценку у профессиональных соискателей
В 2021 году «Русагро» при поддержке HeadHunter провела исследование привлекательности и узнаваемости брендов работодателей АПК среди аудитории «профессионалы», которое охватывало более 600 человек. Уровень узнаваемости «Русагро» составил 37 % (третье место среди конкурентов), уровень привлекательности – 33 % (второе место среди конкурентов). Также Компания заняла второе место среди конкурентов по показателю, отражающему готовность потенциальных кандидатов откликаться на вакансии.
Победа в номинации «Лучший работодатель» премии «Звезда Дальнего Востока»
В декабре 2021 года в рамках «Дней регионов Дальнего Востока» «Русагро» стала победителем специальной общественно-деловой премии «Звезда Дальнего Востока» в номинации «Лучший работодатель». Жюри оценивало участников по нескольким критериям: вклад компании в развитие человеческого капитала, реализация образовательных программ совместно с учебными заведениями региона, реализация мероприятий по привлечению сотрудников из других регионов, а также запуск программ социальной ответственности.
Привлечение молодежи
Стремительные темпы урбанизации и сформировавшиеся предубеждения молодежи в отношении сельского хозяйства делают привлечение молодых талантов серьезным вызовом для «Русагро». При ведении целенаправленной работы с молодежью HR-команда стремится проявлять креативный подход и использовать современные инструменты, что позволило в 2021 году расширить аудиторию социальных сетей «Русагро» на 23 % – до 21 тыс. подписчиков.
Стажировки
На протяжении нескольких лет Компания успешно реализует проект стажировок «Русагро без границ» и дуальные программы обучения с региональными учебными заведениями. В рамках проектов молодежь получает прикладной опыт и знания от ведущих специалистов. Компания приглашает к участию студентов и выпускников средних специальных и высших учебных заведений по специальностям технического, аграрного и химического направлений. Опытные наставники «Русагро» сопровождают участников программы и помогают осваивать новые практические навыки.
В 2021 году в проект стажировок были вовлечены 85 учебных заведений, в общей сложности в стажировках участвовало 473 человека (в 2020 году было 380 человек). Для некоторых участников программа стала быстрым стартом успешной карьеры в крупнейшем агрохолдинге страны. Для студентов-практикантов и студентов, проходящих стажировку, выделены места в общежитиях.
Дни карьеры
В отчетном периоде День карьеры был проведен в формате онлайн-блокбастера для 500 студентов и выпускников. Участники со всей России имели возможность познакомиться с представителями бизнеса и погрузиться в экшен-атмосферу агрохолдинга, а самые активные получили доступ к ускоренному отбору (Fast track) на стажировку, карьерные консультации представителей HR и корпоративный мерч. По итогам мероприятия соискатели проявили интерес к Компании, было получено 440 резюме.
Видеоролики о стажировках
Для привлечения соискателей из поколения миллениалов и поколения Z, для которых ценными качествами работодателя являются карьерный рост, сильная корпоративная культура и развитие инноваций, в 2021 году «Русагро» создала оригинальные видеоролики о стажировках. Они освещали преимущества и цифровую трансформацию агрохолдинга, помогая разрушать стереотипы молодежи о сельском хозяйстве. Видеоролики имели широкий охват – их увидели свыше 10 тыс. зрителей в кинотеатрах Белгорода, Тамбова и Уссурийска.
Сотрудничество с учебными заведениями
Топ-11 высших учебных заведений
- Белгородский государственный аграрный университет им. В. Я. Горина
- Тамбовский государственный технический университет
- Тамбовский государственный университет им. Г. Р. Державина
- Воронежский государственный университет инженерных технологий
- Саратовский государственный технический университет им. Ю. А. Гагарина
- Мичуринский государственный аграрный университет
- Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова
- Курская государственная сельскохозяйственная академия им. И. И. Иванова
- Саратовский государственный аграрный университет им. Н. И. Вавилова
- Российский новый университет, Тамбовский филиал
- Орловский государственный аграрный университет им. Н. В. Парахина
Топ-5 средних специальных учебных заведений
- Жердевский колледж сахарной промышленности
- Котовский индустриальный техникум
- Советский социально-аграрный техникум им. М. Клыкова
- Губкинский горно-политехнический колледж
- Валуйский индустриальный техникум
Развитие образовательных программ в регионах
При поддержке «Русагро» в сентябре 2021 года в Жердевском колледже сахарной промышленности была введена новая востребованная специальность – «оснащение средствами автоматизации технических процессов и производств». К обучению первой набранной группы студентов (25 человек) привлекаются подготовленные специалисты, включая сотрудников сахарного сегмента «Русагро». В начале 2022 года преподаватели колледжа прошли стажировку на Жердевском сахарном заводе.
В 2021 году был реализован еще один значимый проект – внедрение новой дисциплины «бережливое производство» в Курской государственной сельскохозяйственной академии им. И. И. Иванова при поддержке сахарного сегмента. Для студентов академии была проведена экскурсия на Кривецком сахарном заводе.
Удержание и мотивация
GRI 401-2 GRI 403-6 GRI 404-3Оплата труда и система мотивации
«Русагро» стремится раскрыть личностный и профессиональный потенциал каждого сотрудника. Компания непрерывно анализирует и совершенствует систему мотивации сотрудников.
«Русагро» поддерживает систему прозрачной и понятной оплаты труда и компенсаций: на личной странице в системе SAP SuccessFactors каждого сотрудника отображается структура доходов и льготно-компенсационный пакет. «Русагро» гарантирует сотрудникам конкурентоспособную заработную плату. Основные составляющие и порядок премирования закреплены в положении о годовом премировании работников, разработанном для каждого сегмента Компании.
Среднемесячная заработная плата в 2021 году составила 52 тыс. руб. (+6 %). Рост показателя в каждом бизнес-направлении Компании обусловлен ежегодным повышением с учетом вклада сотрудников и уровнем квалификации персонала. Различия в средней заработной плате в сегментах «Русагро» определены расположением предприятий в разных регионах, сложностью поиска квалифицированных кадров на рынке труда, а также разными условиями труда и спецификой бизнеса.
Горячая линия по трудовым вопросам
В «Русагро» действует горячая линия с бухгалтерией по вопросам начисления заработной платы, оформления больничных пособий, отпускных и пр. Также планируется запустить специальную горячую линию для повышения прозрачности в области компенсаций и социальных льгот.
Компания развивает как материальное, так и нематериальное направление стимулирования. Персоналу доступен широкий пакет социальных льгот, включая:
- добровольное медицинское страхование (ДМС);
- возможность страхования родственников по ДМС на льготных условиях;
- компенсация питания и предоставление продуктов собственного производства;
- доставка транспортом на работу, качественная спецодежда;
- санаторно-курортное лечение и компенсация стоимости лекарственных препаратов.
Компания предоставляет равные льготы всем сотрудникам, за исключением ДМС, которое не предоставляется сотрудникам, работающим на условиях временного трудового договора сроком до трех месяцев.
Молодые специалисты могут получить поддержку Компании для приобретения жилья.
«Русагро» стремится развивать культуру здоровья и благополучия сотрудников и их семей, для чего Компания реализует программу «С заботой о каждом».
Оценка эффективности и компетенций
Для оценки продуктивности персонала в Компании внедрена система ключевых показателей эффективности (КПЭ). Платформа SAP SuccessFactors отображает все необходимые данные для удобного мониторинга достижения КПЭ сотрудниками.
В Компании также разработана комплексная оценка персонала: анализ выполнения КПЭ и соответствия требованиям должности, рассмотрение потенциала сотрудника. Комплексную оценку проходит весь персонал на ежегодной основе. По результатам оценки для сотрудников формируют индивидуальные планы развития, определяют зоны роста и организовывают необходимое обучение. Доля сотрудников, прошедших официальную оценку результативности, в 2021 году увеличилась на 6
В отчетном периоде был реализован пилотный проект по внедрению системы управления эффективностью производственного персонала Workforce Management, тиражирование которой запланировано на 2022 год.
Внутренние коммуникации
«Русагро» непрерывно совершенствует внутренние каналы коммуникации, стремится сделать их максимально удобными и эффективными. В 2021 году уровень информированности достиг рекордных значений во всех бизнес-направлениях, его общее значение по Компании составило 79 %. Газета «Вестник «Русагро», электронные рассылки и корпоративный портал с возможностью отправки анонимных обращений сохранили популярность среди сотрудников Компании. Также в 2021 году к наиболее популярным каналам коммуникаций добавились дни (всего проведено 233 дня информирования) и доски информирования.
В отчетном периоде корпоративное телевидение, помимо мясного сегмента, было введено в сахарном и масложировом бизнес-направлениях. Для удобства и обеспечения быстрого доступа Компания планирует запустить в 2022 году мобильную версию корпоративного портала.
Сохранилась и традиция проведения прямых линий с генеральным директором: в 2021 году состоялось два таких мероприятия с участием всех генеральных директоров бизнес-направлений, их посетили более 5 тыс. сотрудников. В рамках прямых линий были подняты вопросы вакцинации, пересмотра заработных плат и выделения льгот для сотрудников.
В 2021 году были проведены следующие мероприятия
Неделя ценностей «Русагро»
В 2021 году в ежегодном событии «Неделя ценностей «Русагро» приняло участие более 5 тыс. сотрудников. Они отправляли друг другу открытки с одной из ценностей, которую они больше всего проявляют в своей работе. Проводился конкурс призов, в рамках которого нужно было угадать ценности, описанные в видеороликах детей сотрудников.
По результатам опроса 83 % сотрудников разделяют ценности Компании и применяют их в работе, что на 0,1
Фестиваль спорта «Честные игры»
В 2021 году ежегодный фестиваль спорта и семейных ценностей «Честные игры» впервые прошел в гибридном формате и охватил свыше 10 тыс. сотрудников, что стало новым рекордом мероприятия. В рамках фестиваля было проведено 65 прямых эфиров, 40 мастер-классов и 6 онлайн-соревнований по трем направлениям: «СуперСпорт», «СуперТворчество» и «СуперУм». Более 1,2 тыс. сотрудников приняли участие в чемпионатах по футболу и волейболу, соревнованиях по перетягиванию каната и забегах. Для того чтобы как можно больше сотрудников Компании смогли сдать нормы ГТО, огромный брендированный трак «Честных игр» побывал на 20 производственных площадках и привлек 900 сотрудников «Русагро».
Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников
В отчетном периоде исследование вовлеченности персонала проводилось дважды – в июне было проведено основное исследование, в котором приняли участие 85 % сотрудников (17 186 человек), а в декабре запущен пульс-опрос.
В 2021 году общий уровень удовлетворенности сотрудников «Русагро» повысился на 6
Однако в 2021 году сохранилось тревожное настроение сотрудников, связанное с пандемией COVID-19 и ее последствиями. Сотрудники «Русагро» также столкнулись с новыми ограничениями и требованиями для защиты здоровья и благополучия в постпандемийный период. Все эти факторы негативно отразились на уровне вовлеченности сотрудников – по результатам основного исследования было зафиксировано снижение вовлеченности по сравнению с 2020 годом на 12
В целях повышения вовлеченности сотрудников был составлен соответствующий план мероприятий по улучшению по следующим направлениям:
- баланс: снижение уровня стресса на рабочем месте, достижение баланса между работой и личной жизнью, распространение культуры физического и психоэмоционального благополучия (Well-being);
- карьера: расширение возможностей роста и развития;
- условия и оплата труда: прозрачность оплаты труда и предоставления льгот.
Обучение и развитие
gri 404-1 gri 404-1В «Русагро» выстроена уникальная система обучения и развития, которая организовывает информацию, накопленные знания и опыт для решения производственных и управленческих задач.
Для профессионального роста и развития сотрудников создана удобная образовательная среда. В частности, Компания стремится развивать формат микрообучения: подача информации в компактном формате, сокращение необходимого времени на освоение материала и моментальное применение знаний на практике для успешного преодоления вызовов.
ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ В «РУСАГРО»
Передача опыта и эмоциональная поддержка от наставника
Обучение и обмен опытом между сотрудниками
Электронная информационная образовательная среда
Академическое обучение и краткосрочные курсы
Наставники и внутренние тренеры
Отчетный период стал годом перемен для института наставничества – расширены масштабы обучения подопечных и улучшена система мотивации наставников, количество которых в 2021 году достигло 1 133 человек (918 человек в 2020 году). Наставников обучают и выдают знаки отличия, приглашают на ежегодную конференцию. В Компании также составляется рейтинг наставников, лидеры рейтинга награждаются подарками.
По итогам 2021 года команда внутренних тренеров «Русагро» насчитывала 585 человек, на 69 человек больше, чем годом ранее. Обучение прошло более 10 тыс. сотрудников, было разработано 387 новых программ.
В Компании ежегодно составляется рейтинг внутренних тренеров, который основывается на оценке участников тренингов и экспертной комиссии по трем критериям: подготовка обучающего материала и его презентация, понятность изложения информации, использование приемов и методов групповой динамики.
В 2021 году 60 лучших внутренних тренеров «Русагро» приняли участие в конференции «Лига тренеров», которая прошла на базе горнолыжного курорта «Роза Хутор». Помимо материального награждения на финансирование внешнего обучения, для участников конференции были организованы мастер-классы по темам диджитал-обучения, публичных выступлений, разработки тестов.
ДИСТАНЦИОННОЕ И ВНЕШНЕЕ ОБУЧЕНИЕ
Развитие платформы SAP SuccessFactors усилило систему дистанционного обучения: в 2021 году число курсов системы дистанционного обучения (СДО) увеличилось более чем в два раза – до 966 (456 в 2020 году), охват сотрудников увеличился до 80 %, а количество пройденных человеко-курсов – до 87 344 (42 808 в 2020 году). Количество обученных сотрудников в 2021 году достигло 19 673 человек, что на 8 % больше уровня предыдущего года. При этом выросло количество прошедших как обязательное обучение (с 6 713 до 7 126 человек), так и необязательное (с 13 696 до 14 848 человек). Среднегодовой объем обучения в расчете на одного сотрудника списочной численности персонала Компании достиг 18 часов – на 2 часа больше, чем в 2020 году.
Компания также организовывает внешнее обучение: обеспечивает сотрудникам прохождение курсов и посещение профессиональных конференций, приглашает внешних спикеров и тренеров.
Центром системы обучения и развития «Русагро» является квалификация сотрудников. В 2021 году общая квалификация выросла на 10
ИНВЕСТИЦИИ
В 2021 году инвестиции в обучение сотрудников составили 17,1 млн руб., что почти в два раза больше, чем в 2020 году. Значительный рост связан с внедрением проекта «Институт коучинга» (подробнее в разделе «Преемники») и развитием СДО.
СРЕДНЕГОДОВОЙ ОБЪЕМ ОБУЧЕНИЯ В РАСЧЕТЕ НА ОДНОГО СОТРУДНИКА СПИСОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ
часов
GRI 404-1| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Средний показатель по Компании | 15 | 16 | 18 |
| В разрезе уровня должности: | |||
| 34 | 36 | 32 |
| 16 | 22 | 22 |
| 17 | 16 | 21 |
| 14 | 16 | 17 |
| В разрезе возрастных групп: | |||
| 11 | 13 | 13 |
| 12 | 13 | 15 |
| 12 | 12 | 15 |
| 36 | 40 | 42 |
ПРЕЕМНИКИ
«Русагро» использует активный подход к планированию преемственности и развитию лидерства, что сохраняет культуру приверженности и обеспечивает устойчивое управление. Для преемников разработана модульная программа развития управленческих компетенций по трем направлениям: менеджмент, управление персоналом, эффективные коммуникации.
В отчетном периоде запущен проект по созданию института коучинга: подготовка внутренних коучей, привлечение внешних коучей для работы с топ-менеджментом. Обучение руководителей коучинговым инструментам повышает осознанность и усиливает лидерские компетенции.
Кадровый резерв выступает ключевым инструментом обеспечения преемственности. Он формируется на основе комплексной оценки сотрудников и в 2021 году включал 2 498 человек. Для раскрытия потенциала сотрудников разрабатывается индивидуальный план развития и выделяется финансовая поддержка по компенсации до 50 % стоимости обучения в вузах.
В 2021 году доля внутреннего найма в Компании увеличилась с 61 до 63 %. Также выросло значение показателя, отражающего покрытие преемниками: по итогам годам он составил 94 %, что на 7
Доля вакансий, закрытых за счет внутреннего наймаВ период 2019–2020 годов в «Русагро» действовало бизнес-направление «Молочные продукты». Вследствие включения «Молочных продуктов» в периметр масложирового сегмента в 2021 году данные бизнес-направления были объединены с данными масложирового сегмента по всем периодам.
%
| Сегмент | 2020 | 2021 |
|---|---|---|
| Мясной | 73 | 72 |
| Масложировой | 55 | 60 |
| Сельскохозяйственный | 66 | 69 |
| Сахарный | 70 | 85 |
| Корпоративный центр и ОЦО | 26 | 24 |
| Итого по Компании | 61 | 63 |
Права человека
gri 202-2 gri 402-1 gri 206-1«Русагро» осознает свою ответственность в сфере прав человека и стремится к соблюдению прав человека во всей цепочке поставок. Компания не использует принудительный и детский труд, строго соблюдает законодательство Российской Федерации и других стран, где осуществляет свою деятельность. Компания соблюдает международные стандарты в области защиты прав человека и трудовые стандарты, закрепленные в Международной хартии прав человека, Руководящих принципах предпринимательской деятельности в аспекте прав человека ООН, декларациях и конвенциях Международной организации труда.
Компания обеспечивает безопасные условия труда, возможности для обучения и повышения квалификации, гарантирует признание и справедливое вознаграждение.
«Русагро» соблюдает требования Трудового кодекса Российской Федерации в части минимального периода уведомления в отношении значительных изменений в деятельности Компании, а именно – не позднее чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий.
Инклюзивность
«Русагро» не приемлет какие-либо формы дискриминации, признает преимущества социокультурного многообразия и формирует корпоративную культуру равных возможностей. Компания осознает, что равенство ведет к росту и развивает среду, где сотрудники могут быть самими собой, беспрепятственно высказывать свое мнение и внедрять инновации. Компания развивает лидерские компетенции представителей местных сообществ. В 2021 году доля местных жителей среди руководителей высшего ранга увеличилась с 44 до 48 % (+4
В 2021 году не было зафиксировано случаев в части дискриминации по расовому, половому, религиозному, политическому, социальному и другим признакам.
Планы на 2022 год и среднесрочную перспективу
В 2022 году в области управления персоналом «Русагро» планирует направить ресурсы:
- на совершенствование и автоматизацию HR-процессов;
- развитие бренда работодателя, привлекательного для талантливых соискателей;
- работу над системой привлечения и удержания персонала, развитие системы мотивации и вознаграждения;
- создание гибкой и вдохновляющей среды, необходимой для реализации потенциала сотрудников, роста и развития сотрудников;
- развитие взаимодействия с молодежью, в том числе развитие молодежных клубов и программ стажировок;
- развитие проектов заботы о сотрудниках, поддержку физического и эмоционального здоровья, снижение тревоги в команде, вызванной неопределенностью в кризисный период.
Охрана труда и здоровья сотрудников
Существенные темы
- Здоровье и безопасность на рабочем месте
- Обучение и образование
- Цифровая трансформация
Показатели GRI, SASB
GRI 403-1 GRI 403-3 GRI 403-4 GRI 403-5 GRI 403-6 GRI 403-7 GRI 403-8 GRI 403-9 GRI 403-10SASB FB-AG-320a.1 SASB FB-MP-320a.1 SASB FB-MP-320A.2
Основные результаты 2021 года
проведения комитетов по охране труда в масложировом бизнесе
расширена на все ключевые активы «Русагро»
«Работа с опасными веществами» в сахарном бизнесе
онлайн-обучения по охране труда в мясном бизнесе
Вклад в достижение ЦУр ООН
Подход к управлению
GRI 403-1 GRI 403-8
Повышение культуры безопасности и создание здоровой и безопасной рабочей среды – одно из приоритетных направлений «Русагро».
В Компании действует система управления охраной труда и производственной безопасности, направленная на снижение показателей травматизма и поддержание здоровья и благополучия сотрудников. Система соответствует всем законодательным требованиям и охватывает сотрудников всех бизнес-направлений.
Компания внимательно следит за соблюдением принятых стандартов, проводит регулярное обучение персонала и реализует множество инициатив по охране труда и здоровья. В каждом бизнес-направлении утверждены свои политики и стандарты в области ОТиПБ, соблюдение которых постоянно отслеживается. К ключевым внутренним документам относятся:
- Положение о системе управления охраной труда;
- Положение о подрядных организациях;
- Положение о производственном контроле на опасных производственных объектах;
- Положение о премировании;
- Стандарт оценки рисков;
- Стандарт расследования несчастных случаев.
Руководство «Русагро» активно вовлечено в процессы управления охраной труда и безопасностью и обеспечивает многоступенчатый контроль за соблюдением требований и правил безопасной трудовой деятельности. Генеральные директора бизнес-направлений задействованы в комплексных и целевых проверках и принимают активное участие в работе комитетов и комиссий по вопросам производственной безопасности.
В Компании действует многоуровневая система подчинения по вопросам ОТиПБ. В каждом бизнес-сегменте действует своя служба по охране труда, в состав которой входят руководители направлений и специалисты по безопасности.
Оценка рисков и профилактика травматизма
GRI 403-1 GRI 403-4Подход к управлению ОТиПБ в «Русагро» является рискориентированным. Процедуры по идентификации и оценке рисков несчастных случаев и травмирования сотрудников проводятся на регулярной основе и в соответствии с требованиями законодательства и внутренних документов.
В своей деятельности Компания стремится придерживаться признанных мировых стандартов и методических рекомендаций и постоянно совершенствует систему контроля и управления рисками.
К мерам внутреннего контроля и управления рисками ОТиПБ, реализуемым в Компании, относятся:
- проверка знаний и компетенций сотрудников в области охраны труда;
- дальнейшее обучение сотрудников по ОТиПБ;
- создание комитетов по ОТиПБ;
- введение для руководителей КПЭ, привязанных к показателям травматизма;
- предоставление руководителям возможности депремирования сотрудников, нарушающих требования охраны труда.
Компания осознает, что профилактика травматизма — это обязательный процесс, который позволяет сделать условия труда безопаснее. В масложировом и сельскохозяйственном сегментах плановый процесс идентификации и переоценки новых рисков осуществляется ежегодно, в мясном сегменте периодичность составляет один раз в три года, в сахарном — один раз в пять лет. В случае реализации происшествия пересмотр рисков происходит сразу после наступления инцидента.
Создание комитетов по охране труда в масложировом бизнесе
В 2021 году в масложировом бизнес-сегменте были сформированы комитеты по охране труда под председательством топ-менеджеров сегмента: Комитет производственной площадки (заседания проводятся ежемесячно) и Центральный комитет (заседания проводятся ежеквартально). Все ключевые участники комитетов прошли обучение по программам внешних организаций.
| Основные риски | Мероприятия по управлению рисками | ||
| Риск травмирования работника в результате пожаров | | Контроль состояния и своевременное обслуживание электрооборудования Контроль размещения горючих материалов | |
| Риск травмирования работника в результате воздействия движущихся механизмов | Поддержание в исправном состоянии защитных ограждений и кожухов | ||
| Риск получения электротравм | Контроль состояния и своевременное обслуживание электрооборудования, заземления | ||
| | Риск травмирования работника в результате падения с высоты Риск травмирования работника в результате падения на горизонтальной поверхности | | Установка предупреждающих знаков, ограждений Контроль состояния и своевременное обслуживание защитных ограждений и лестничных пролетов, нанесение разметки, поддержание в исправном состоянии освещения |
| Риск травмирования работника при контакте с животными | Закупка обновленных средств индивидуальной защиты | ||
| Риск травмирования работника при работе с инструментами/оборудованием | | Обучение работников безопасным методам работы Закупка обновленных средств индивидуальной защиты и искробезопасных инструментов | |
| Риск травмирования работника при передвижении по территории | Нанесение разметки, установка дорожных знаков, схем передвижения по территории | ||
| Риск травмирования работника в результате самовозгорания сухого жома | Обучение работников действиям в чрезвычайных ситуациях | ||
| Риск травмирования работника в результате воспламенения взрывопожароопасных запыленных производственных помещений | Установка устройств аварийной остановки и сигнализаций | ||
| Риск травмирования работника в результате воздействия движущегося транспорта (сахар) | Обучение работников безопасным методам работы | ||
Охрана и безопасность труда
ТРАВМАТИЗМ
«Русагро» регулярно проводит мероприятия по управлению рисками производственного травматизма, усилению производственного контроля, внедрению новых инструментов по расследованию происшествий и оценке соответствующих рисков. Компания также реализует обучающие мероприятия в области менеджмента и вовлечения линейного персонала по вопросам безопасности.
В 2021 году Компании удалось сократить количество происшествий и, как следствие, значительно снизить показатели травматизма.
К большому сожалению, в 2021 году в «Русагро» был зафиксирован один смертельный случай сотрудника в сельскохозяйственном сегменте, причиной которого стало поражение электрическим током. В результате Компанией были проведены расследования в соответствии с действующими положениями и предприняты все меры предупреждения новых несчастных случаев – с сотрудниками предприятий были проведены инструктажи и разъяснительные беседы.
ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА
GRI 403-9 SASB FB-AG-320a.1 SASB FB-MP-320a.1| 2019 | 2020 | 2021 | Динамика изменений 2020/2021, % | |
|---|---|---|---|---|
| LTIFR | 2,04 | 2,86 | 1,97 | –46 |
| LTIR | 0,41 | 0,57 | 0,39 | –46 |
| TRIR | 0,95 | 0,95 | 0,73 | –31 |
| Количество смертельных случаев | 2 | 5 | 1 | –400 |
| Коэффициент смертельных случаев (на 1 млн рабочих часов) | 0,09 | 0,20 | 0,04 | –408 |
| Коэффициент смертельных случаев (на 200 тыс. рабочих часов) | 0,02 | 0,04 | 0,01 | –408 |
| Коэффициент тяжелых травм (на 1 млн рабочих часов) | 0,13 | 0,20 | 0,04 | –408 |
| Коэффициент тяжелых травм (на 200 тыс. рабочих часов) | 0,03 | 0,04 | 0,01 | –408 |
Культура безопасности
GRI 403-4 GRI 403-5Развитие культуры безопасности — приоритетное направление развития «Русагро». Компания осуществляет ряд инициатив по вовлечению сотрудников в вопросы безопасности и повышению уровня их осознанности.
В Компании проводится обязательное бесплатное обучение по охране труда для сотрудников и работников подрядных организаций с целью обеспечения их необходимыми знаниями и навыками безопасного выполнения своих профессиональных задач. Работники проходят различные тренинги и онлайн-курсы по ОТиПБ и обучаются у внутренних и внешних специалистов. «Русагро» стремится, чтобы руководители были погружены в процессы обучения и проверки знаний сотрудников, поэтому в Компании существует практика «поведенческого аудита безопасности», когда руководитель не только проверяет наличие у сотрудника спецодежды и средств индивидуальной защиты, но и оценивает его понимание своих обязанностей с точки зрения безопасности до и в процессе проведения работ.
Вовлечение сотрудников в процессы развития безопасной среды осуществляется через их участие в опросах, внутренних аудитах и работе комиссий по безопасности. В случае возникновения опасных производственных ситуаций, угрожающих здоровью и безопасности, каждый сотрудник имеет возможность лично сообщить об этом своему руководителю, либо заявить о наличии опасной ситуации через доступные каналы связи. Помимо этого, у сотрудников есть возможность указать на потенциально опасный участок производственного объекта во время проведения специальной оценки условий труда.
Онлайн-курсы по охране труда
В 2021 году для ликвидации пробелов в знаниях по охране труда у сотрудников и руководителей в мясном сегменте были разработаны интерактивные онлайн-курсы в системе SAP с применением оценки знаний в виде тестирования по темам «Охрана труда», «Идентификация опасностей и оценка рисков», «Сообщения об опасных ситуациях» и другим. Руководители, не прошедшие обучение и тестирование, отстраняются от работы без сохранения заработной платы.
Готовность к чрезвычайным ситуациям и реагирование
Аварийное реагирование и управление чрезвычайными ситуациями (ЧС) являются ключевой составляющей системы управления охраной труда. «Русагро» понимает, насколько это важно – быть готовым к кризисным ситуациям и уметь реагировать на них. В связи с этим в Компании действует подход к управлению и предотвращению рисков возникновения ЧС. Разработаны положения по реагированию на ЧС, включающие порядок организации штабов, комиссии по предупреждению ЧС и комиссии по устойчивому функционированию предприятий. Все планы действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций согласовываются с областными главными управлениями МЧС России и проходят регулярные проверки.
Подготовка персонала к эффективному и быстрому реагированию на ЧС обеспечивается проведением регулярных практических тренировок. Сотрудники обучаются правильным действиям в процессе эксплуатации опасного производственного объекта, эвакуации персонала, а также реагированию на нештатные ситуации.
Здоровье сотрудников
GRI 403-3 GRI 403-6 GRI 403-7 GRI 403-10 SASB FB-MP-320A.2
С заботой о каждом
Отдельное внимание «Русагро» уделяет поддержанию психоэмоционального и физического здоровья сотрудников. Для этого в Компании реализуется флагманская программа «С заботой о каждом», направленная на развитие культуры безопасности и поддержание благополучия персонала во всех бизнес-сегментах путем проведения регулярных обучающих мероприятий, предоставления доступа к бесплатной медицинской и психологической помощи, непрерывного улучшения условий труда и многого другого. В прошлом году пилотный проект программы проходил на предприятиях в Тамбовской и Саратовской областях, а в 2021 году программа была расширена в отношении других ключевых активов Компании.
Основные направления работы программы
Создание среды для ранней диагностики
Поддержание и укрепление физического здоровья сотрудников
Диспансерная диагностика
Создание единой базы данных о здоровье сотрудников
Оснащение медицинских кабинетов автоматизированными комплексами
Формирование осознанного отношения к своему здоровью и финансам
Развитие семейной и подростковой психологии
Улучшение условий труда
Проведение карьерных консультаций
Компания старается следить за благополучием своих сотрудников, внедряя и развивая инициативы по поддержанию не только физического, но и эмоционального, финансового, интеллектуального и других видов здоровья человека.
С целью обеспечения физического здоровья сотрудников Компания организует для них регулярные медицинские осмотры и профильные диагностики: им доступно ДМС, санаторно-курортное лечение и качественная медицинская помощь. Сотрудники также могут получить услуги телемедицины и обратиться за медицинской помощью в специальные медицинские кабинеты, работающие непосредственно на предприятиях.
Результаты программы «С заботой о каждом» в 2021 году
- Открыто 22 собственных медицинских кабинета
- 4 751 сотрудник находится под наблюдением производственного врача
- 1 548 сотрудников получили электронные медицинские карты с определением группы и планом профилактики здоровья
- 496 сотрудников находятся в группе диспансерного наблюдения
«Русагро» активно поддерживает ведение здорового образа жизни и побуждает специалистов к участию в различных корпоративных мероприятиях, нацеленных на поддержание их здоровья и благополучия, в числе которых:
- Дни здоровья с консультациями врачами узких специальностей;
- тематические марафоны («Борьба с курением», «Поддержание нормального индекса массы тела» и др.);
- онлайн-вебинары на тему эмоционального, духовного и физического здоровья;
- «витаминные дни».
Компания также реализует меры по предотвращению профессиональных заболеваний, связанных с работой с химическими веществами, – проведение обязательного обучения сотрудников и выдача им средств индивидуальной защиты.
К сожалению, в 2021 году в Компании был зафиксирован один случай острого профессионального заболевания – в мясном сегменте произошло отравление сотрудника парами сероводорода.
После происшествия была разработана инструкция по сливу ванн, с которой были ознакомлены все сотрудники. Также были разработаны планы-графики слива и помыва ванн и закуплены дополнительные ручные газоанализаторы.
Открытие медицинских кабинетов в масложировом сегменте
В 2021 году на производственных площадках масложирового сегмента – в Аткарске, Балаково и в Кошках – были открыты медицинские кабинеты и внедрена информационная платформа управления здоровьем персонала в рамках программы «С заботой о каждом». Сотрудники получили возможность обратиться за медицинской консультацией к врачу-терапевту в любое удобное для них время.
Также была проведена серия информационных и профилактических мероприятий – телеконсультации, суточное мониторирование ЭКГ и обследование на наличие воспалительных и онкологических заболеваний.
Планы на 2022 год и среднесрочную перспективу
В 2022 году Компания планирует продолжать работу в рамках стратегии по повышению безопасности труда во всех бизнес-направлениях.
В частности, планируется внедрение международных стандартов, привлечение подрядчика для проведения внешнего аудита по охране труда, расширение программы профилактики профессиональных заболеваний и реализация инициатив по улучшению показателей в области ОТиПБ.
Поддержка местных сообществ
Существенные темы
- Поддержка местных сообществ
Показатели GRI
GRI 203-1 GRI 203-2 GRI 4 13-1 GRI 102-43Основные результаты 2021 года
ОБРАЗОВАНИЯ В РЕГИОНАХ
ПРИСУТСТВИЯ
Вклад в достижение ЦУр ООН
Подход к управлению
GRI 413-1«Русагро» как социально ответственная компания вносит ощутимый вклад в развитие регионов присутствия и поддержку местных сообществ.
В 2015 году Совет директоров «Русагро» принял Программу благотворительности, в рамках которой Компанией реализуется множество социальных проектов. Основное направление деятельности – повышение уровня образования и поддержка местных учебных заведений.
Программы развития и поддержки местных сообществ реализуются во всех бизнес-сегментах Компании.
Социальные инвестиции и благотворительные проекты
GRI 203-2Образовательные программы
«Русагро» следует принципам стратегического инвестирования и вносит большой вклад в развитие образования в регионах присутствия. Общий объем инвестиций Компании в долгосрочные благотворительные программы в 2021 году составил 38,8 млн руб. Деньги были направлены на реализацию образовательных программ в следующих регионах: Белгородская, Тамбовская, Саратовская, Самарская, Курская и Орловская области и Приморский край.
Благотворительные гранты, которые «Русагро» выдает школам, направлены на создание лабораторий и оборудований для проведения опытов и экспериментов, связанных с направлением деятельности Компании. Часть финансирования идет на обучение учителей по работе и преподаванию с использованием нового оборудования.
«Ростки будущего» – это образовательная инициатива «Русагро», действующая в Компании с 2018 года в рамках Программы благотворительности и направленная на раннюю профориентацию учащихся сельских школ и выявления юных талантов. Она включает интерактивные занятия для учащихся 7–8-х классов по знакомству с агроспециальностями с помощью современных методик. Они проходят квесты, решают логические задачи и занимаются проектной деятельностью по биологии, химии и технологиям совместно с преподавателями из российских вузов.
КЛЮЧЕВЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ В ОБРАЗОВАНИИ 2021 ГОДА
Проект Поддержка средних специальных учебных заведений (ссузов)
Охват 7 ссузов
Цель Социальное развитие регионов присутствия Группы Продвижение бренда работодателя
Объем инвестиций 8,7 млн руб.
Проект Поддержка школ
Охват 65 школ
Цель Социальное развитие регионов присутствия Группы
Объем инвестиций 17,6 млн руб.
Проект Программа «Ростки будущего»
Охват
118 сельских школ
353 класса
6 530 учащихся
Цель
Социальное развитие регионов присутствия Группы
Продвижение бренда работодателя
Объем инвестиций
10,4 млн руб.
Проведение культурных мероприятий
Другим не менее важным блоком в развитии местных сообществ является поддержание их культурной идентичности. «Русагро» старается активно участвовать в социальной жизни местных жителей и проводит для них различные культурные мероприятия.
В отчетном периоде Компания поддержала два крупных городских мероприятия: Всероссийский олимпийский день и День города Тамбова.
Помимо прочего, в 2021 году Компанией были организованы различные семейные праздники для сотрудников «Русагро» и других жителей регионов.
В 2021 году один из брендов масложирового сегмента, «ЕЖК», организовал бесплатные зимние площадки для детей в Нижнем Тагиле и Екатеринбурге, где были подготовлены новогодние программы с участием Деда Мороза и вручением брендированных подарков. Дети катались с горок на ледянках, принимали участие в новогодней елке, метали снежки в мишени, играли в кубики и развивающие бизиборды.
В 2021 году «Русагро» поздравила более 300 ветеранов с 76-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне. На заводах были вывешены тематические плакаты, а к местам боевой славы возложены венки. Компания проводит такие поздравления ежегодно.
Проведение спортивных мероприятий
«Русагро» также уделяет большое внимание проведению спортивных мероприятий в регионах присутствия.
В 2021 году «Русагро» выступила генеральным спонсором знаменитого забега «Державинская миля» и поддержала «Белгородский полумарафон».
Самым активным бизнес-сегментом «Русагро» в части организации спортивных мероприятий для сотрудников и местных жителей в 2021 году стал мясной бизнес. Он принял участие в следующих событиях:
- Всероссийском полумарафоне «ЗаБег» в Тамбове;
- семейно-спортивном мероприятии «Маевка» на несколько тысяч человек, в рамках которого состоялся турнир по пляжному футболу, где команда «Тамбовский бекон» заняла первое место;
- Всероссийском олимпийском дне и Дне города Тамбова, в рамках которых организовал различные развлекательные мероприятия для посетителей, корпоративные подарки и фудкорт с собственной продукцией Компании;
- собственном семейном празднике для сотрудников «Русагро-Приморье» и остальных жителей Михайловского района.
В октябре 2021 года мясной бизнес «Русагро» организовал большой семейный праздник для сотрудников
В рамках праздника были организованы тематические фотозоны, творческие мастер-классы, аквагрим, спортивные станции и зона сдачи ГТО, а также выступление творческих коллективов и кавер-группы из Владивостока. Главными событиями дня стали установление мирового рекорда по приготовлению барбекю из собственной продукции мясного бизнеса бренда «Слово мясника» и масштабный вечерний концерт.
В мае 2021 года мясной сегмент «Русагро» выступил спонсором Всероссийского полумарафона «ЗаБег» в Тамбове. Он организовал пункт питания для спортсменов с мясной продукцией бренда «Слово мясника».
Сотрудники Компании также приняли участие в полумарафоне в составе команды из семи человек во главе с генеральным директором мясного бизнеса – Евгенем Случевским. Команда показала отличный результат, преодолев дистанцию от 5 до 21 км.
Сотрудничество с АНО
Помимо прямой поддержки местных сообществ, «Русагро» также стремится сотрудничать с некоммерческими организациями в регионах присутствия и проводить совместную работу по реализации благотворительной деятельности.
В 2021 году «Русагро» в сотрудничестве с автономной некоммерческой организацией «
Всего сотрудниками всех бизнес-направлений было предложено 102 идеи в пяти номинациях:
- 24 идеи в номинации «Здоровый образ жизни и спорт»;
- 18 идей в номинации «Образование и культура»;
- 27 идей в номинации «Экология»;
- 22 идеи в номинации «Инфраструктура территорий и городская среда»;
- 11 идей в номинации «Моя малая родина». Участники оценивались комиссией, состоящей из специалистов в области социального проектирования и представителей «Русагро» и АНО. Выбрано пять идей, на реализацию которых было выделено от 87 тыс. до 334 тыс. руб. Проекты будут реализованы в 2022 году при поддержке АНО.
ПРОЕКТЫ – ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Взаимодействие с местными сообществами GRI 102-43
«Русагро» всегда стремится поддерживать коммуникацию с местными сообществами и соответствовать их ожиданиям. Система обратной связи, используемая в Компании, включает различные каналы коммуникации для быстрого и своевременного реагирования на любые жалобы, вопросы и предложения местных жителей. Все поступающие запросы распределяются внутри бизнесов по зонам ответственности и обрабатываются в течение трех рабочих дней.
Компания также регулярно проводит опросы среди представителей местных сообществ по вопросам необходимого развития инфраструктуры в регионах присутствия.
Планы на 2022 год и среднесрочную перспективу
В 2022 году «Русагро» планирует продолжать свою деятельность в рамках Программы благотворительности и поддерживать социальное развитие регионов присутствия через спортивные и культурные мероприятия, конкурс волонтерских проектов и гранты учебным заведениям. Все социальные проекты, которые были начаты в 2021 году, продолжат свою реализацию в 2022 году.
Здоровье и благополучие животных
Существенные темы
- Здоровье и благополучие животных
Показатели SASB
SASB FB-MP-410a.1 SASB FB-MP-440a.1 SASB FB-MP-440a.2Вклад в достижение ЦУр ООН
Подход к управлению
SASB FB-MP-410a.1 SASB FB-MP-440a.1 SASB FB-MP-440a.2«Русагро» беспрерывно совершенствует подход к уходу за животными. Благополучие животных напрямую связано с качеством продукции, здоровьем людей и устойчивым развитием мясного сегмента. Сотрудники «Русагро» уделяют первостепенное внимание гуманному обращению с животными от разведения и кормления до транспортировки и убоя. Компания развивает практики, способствующие обеспечению каждой из «Пяти свобод животных».
За управление благополучием животных отвечают руководители производственных площадок, управляющие, ветеринарная служба и директор по производству. В 2021 году была введена новая должность, и к команде «Русагро» присоединился Директор по ветеринарии и технологии.
Подход к управлению
SASB FB-MP-410a.1 SASB FB-MP-440a.1 SASB FB-MP-440a.2Обеспечение «Пяти свобод животных»
- 1 Свобода от голода и жажды. Все животные содержатся в помещениях с автоматическими системами подачи корма и воды, запрограмированными с учетом их индивидуальных физиологических потребностей. Доля кормов собственного производства составляет 100 % – в Компании не используются корма, получаемые из регионов с высоким или экстремально высоким базовым водным стрессом. На всех площадках имеются основные и резервные артезианские скважины, полностью обеспечивающие необходимые объемы воды, а случаи перебоя в снабжении животных водой исключены.
- 2 Свобода от боли, травм и болезней. Сотрудники «Русагро» проводят ежедневное наблюдение за животными для оперативного выявления признаков заболеваний или травм и принятия необходимых мер реагирования. Компания создает необходимые условия содержания и транспортировки с целью снижения травматизма свиней.
- 3 Свобода от страха и стресса. Значительную роль в предупреждении развития стресса играют условия выращивания животных. В связи с этим «Русагро» создает необходимый микроклимат в помещениях, где содержатся животные, обеспечивает полноценное сбалансированное кормление, уделяет особое внимание сменам режима содержания.
- 4 Свобода от дискомфорта. Свиноводческие фермы Компании обустроены с учетом действующего законодательства России в части обеспечения животных мощностями в поении, кормлении, воздухообмена и необходимых площадей содержания. «Русагро» на постоянной основе улучшает условия содержания животных, обеспечивая им комфорт и спокойствие.
- 5 Свобода естественного поведения. Свиньи являются социальными животными, образующими связи друг с другом и с теми, кто за ними ухаживает. Системы открытого содержания обеспечивают социальное взаимодействие между животными и необходимое пространство для их передвижения. «Русагро» предусматривает групповое содержание 20 % свиноматок для поддержания и улучшения комфортных условий в период беременности.
Автоматизация
«Русагро» уделяет особое внимание инновациям для обеспечения благополучия животных и обновляет используемые технологии с учетом лучших мировых практик. В 2021 году Компания реализовала широкий спектр проектов по автоматизации. В 2022 году Компания планирует реализовать проект по автоматическому выявлению животных при подозрении на их заболевание.
«Русагро» разработала и внедрила уникальный проект по автоматическому формированию заказа и доставке корма на четыре производственные площадки Тамбовской области. Проект позволил сократить время сотрудников на определение уровня корма в бункерах, проведение анализа по его потреблению животными и формирование заказа на поставку и доставку корма.
На 18 свиноводческих площадках «Русагро» традиционный способ взвешивания, вызывающий стресс у животных, был заменен на инновационный – с использованием компьютерного зрения. Он позволяет с помощью камеры и алгоритмов определять средний вес свиньи, помогая сотрудникам оперативно принимать решения по кормлению.
Аудит
В Компании внедрена внутренняя система регулярных аудитов, которые проводятся Службой безопасности и менеджером по биобезопасности. Регулярность внутренних аудитов позволяет снижать риски заболеваний и способствовать благополучию животных.
Ежегодно проводится внутренний аудит предубойного содержания животных и цеха убоя на соответствие санитарно-техническому состоянию и гуманному обращению с животными.
В 2021 году предприятия «Русагро» успешно прошли внешний аудит на соответствие требованиям McDonald’s, включающим практики в области гуманного обращения с животными.
Поддержание здоровья животных
В «Русагро» действует Общее положение по биобезопасности, регламентирующее все процессы, связанные с минимизацией рисков по предотвращению заноса и распространения заболеваний животных. В Компании также разработаны стандарты по каждой технологической и ветеринарной процедуре. Для поддержания высокой квалификации сотрудников дважды в год проводится комплексная оценка операторов на предмет теоретических знаний и практических навыков, что позволяет снижать риски, связанные с заболеванием животных.
За здоровье и своевременное лечение всего поголовья, биобезопасность, поддержание на высоком уровне санитарного состояния производственных площадок и их дезинфекцию отвечают главный ветеринарный врач мясного бизнеса, 83 ветеринарных врача, непосредственно работающих на фермах, а также старшие и главные врачи районов и регионов.
Специалисты проводят ежедневный контроль статуса здоровья животных с последующим необходимым лечением согласно утвержденным схемам. В рамках лечения используются только те препараты, которые разрешены к применению на территории Российской Федерации. Ветеринарные врачи «Русагро» ответственны за назначение и контроль своевременности и обоснованности проводимого лечения животных.
БИОБЕЗОПАСНОСТЬ
Для обеспечения высокого уровня биобезопасности на свиноводческих активах «Русагро» придерживается пяти ключевых принципов. Благодаря их соблюдению Компании удалось минимизировать влияние эпидемий африканской чумы свиней (АЧС). С 2017 по 2021 год Компания пострадала от АЧС только два раза и оба раза незначительно. В 2021 году в Компании не было зафиксировано случаев АЧС, несмотря на рекордно высокое количество случаев в России.
1. Территориальное разделение и специализация
Полный контроль земли в радиусе 10 км от свиноводческих комплексов Компании на предмет отсутствия других животноводческих хозяйств. Комплексы расположены на расстоянии от 1 до 3 км друг от друга. Животные разных поколений и разных производственных функций содержатся отдельно.
2. Ограничения и контроль доступа
Строгий контроль входа и выхода с регистрацией, а также ограничение доступа на участки внутри свиноводческих комплексов для сотрудников или других посетителей и транспортных средств. Обязательное прохождение процедур личной гигиены для людей и мытья, дезинфекции и термической обработки для транспорта.
3. Контроль качества кормов
Постоянный лабораторный контроль всех ингредиентов кормов на комбикормовых заводах. Он включает оценку качества и чистоты ингредиентов, проверку на наличие патогенных элементов, инфекций, токсичных веществ. Для предотвращения распространения заболеваний все корма проходят термообработку.
4. Строгий санитарный контроль
Регулярная очистка и дезинфекция производственных площадок. Следование принципу «полный/пустой»: заполнение производственного участка исключительно животными одного поколения. После завершения периода выращивания пустой участок очищается и дезинфицируется.
5. Вакцинация и мониторинг заболеваемости
Животных регулярно вакцинируют для предотвращения распространения заболеваний. Постоянное отслеживание данных о распространении заболеваний и изучение последних научных достижений в области биологической и ветеринарной безопасности. В случае вспышек заболеваний – отказ от закупки кормов и поставки животных в регионы, где они зафиксированы.
Планы на 2022 год и среднесрочную перспективу
В 2022 году планируется реализовать ряд проектов для поддержания и развития свиноводческих ферм с целью улучшения условий содержания животных и их благополучия, включая капитальный ремонт на производственных площадках мясного бизнеса, увеличение количества скотовозов и другой техники, замену части оборудования, реконструкцию навозохранилищ и станций сепарации навоза, а также крупные ремонты станочного оборудования, систем раздачи кормов, подачи воды для поения животных и подъездных дорог на нескольких площадках.